课程目标

使企业管理会计人员对管理会计框架进行全面的了解。从而能够从企业管理的全局来理解如何运用管理会计工具方法为企业创造价值。同时也为自己的职业生涯进行规划。

课程对象

企业财务主管，财务经理及其他

从事管理会计工作的人员。

课程大纲

第一部分：概论

一、 什么是管理会计？

二、 为什么要学习和应用管理会计？

三、 管理会计包括哪些内容？

四、 如何做好管理会计工作？

五、 如何做一个合格的管理会计人员？

六、 什么时候开始学习管理会计最适合？

第二部分：战略管理

一、 学管理会计为什么要学战略？

二、 什么是战略管理？

三、 如何进行战略管理？

四、 战略管理工具：战略地图/平衡积分卡

第三部分：预算管理

一、 什么是预算？

二、 为什么要编预算？

三、 编制预算的方法：滚动预算/弹性预算

四、 预算如何有效地执行？

五、 如何考核预算管理的效果？

第四部分：成本管理

一、 懂成本核算不一定会

二、 成本管理的新思维

三、 战略成本管理方法

四、 作业成本法

五、 目标成本法

六、 标准成本法

第五部分 运营管理

一、 运营管理的程序

二、 运营计划的制定与执行

三、 运营管理的方法

第六部分 投融资管理

一、 投融资管理的程序

二、 投资决策分析

三、 融资决策分析

四、 贴现现金流法

第七部分 绩效管理

一、 绩效管理属于管理会计范畴吗？

二、 绩效管理如何实施

三、 业绩评价的工具有哪些

四、 绩效评价和预算的关系

五、 绩效管理和战略的关系

第八部分 风险管理

一、 风险管理的程序

二、 老板的风险偏好

三、 风险矩阵

四、 风险应对方法

第九部分 其他

一、 管理会计报告

二、 管理信息系统