课程目标
使企业财务管理人员对管理会计其中的预算管理模块进行全面的了解。从而能够从企业管理的全局来理解如何运用管理会计工具方法为企业创造价值。同时也为自己的职业生涯进行规划。
课程对象
企业财务主管,财务经理及其他
从事管理会计工作的人员。
课程大纲
第一节 全面预算管理概述
一、全面预算的含义与内容
二、全年预算管理的内涵与功能
三、战略目标、战略规划、经营目标与全面预算
四、全面预算管理的流程
五、全面预算管理的基础环境
六、全面预算管理的组织体系
七、全面预算管理层级
八、《管理会计应用指引--200号全面预算管理相关指引》解读
第二节 全面预算编制
一、全面预算目标的确定
二、全年预算的编制方式
三、全面预算的编制流程
四、全面预算的编制方法
五、成功的预算编制的特征
第三节 全面预算执行
一、全面预算执行概述
二、全面预算分析
三、全面预算控制的内涵与原则
四、全面预算的调整
五、成功的预算控制的特征
第四节 全面预算考核
一、全面预算考核的作用
二、全面预算考核的原则
三、全面预算考核的内容
四、全面预算考核的程序
五、全面预算考核的特征
第五节 全面预算管理实务中的难点
一、目标制定难
二、编制过程难
三、执行控制难
四、考核执行难
五、认识提升难